1，大势。太阳能的市场需求从来不是“刚性需求”，是建立在各国政府在经济形势好的时候的拓展性选择，他们要给补贴，市场才能起来，投资者和中国的制造企业才有钱赚。这行有多依赖于政府承诺？西班牙光伏市场当时是全球第一大光伏市场，后来戛然而止让位于德国，就是政府突然发现投资者投的比想象的多多了快多了，没钱补了，紧急叫停，导致市场剧烈动荡，顿时萎缩。因此，在经济形势下滑的现在，各国政府对这个奢侈选择也都重新掂量，市场容量也好，增长也好都不如从前了。当初国内的光伏起来，企业家顿时赚得本满钵满的时候，也有赖于人家政府的开放，所以别怪人现在保守了。

　　光伏行业在全球都是受宏观经济影响非常大的行业。在中国更多是光伏制造业，而制造的产品要卖出去有赖于欧洲美国等下游电站开发的拉动，其中电站融资是最最最重要的环节。金融危机和欧债危机对这一领域的融资都造成了极大的打击，银行没钱，电站缺融资也很难开发，中国企业卖板子自然更困难。

　　2，行业周期。光伏跟半导体一样是周期性行业，这行业最关键的是成本，成本的降低有赖于规模的扩张，所以英利尚德这些前几大企业前几年一直拼命扩产，加上做的羽绒服的那些不明真相的后进入者，到去年下半年开始，产能释放，一看市场需求，过剩了这么多，怎么办？大家都不愿意破产，地方政府和银行也都在背后为本地企业撑着，那大家就都耗着呗，处在行业的下行周期，这就是一场你死我活的竞争，撑到最后活下来的就是未来的大赢家。

　　3，贸易保护。说了这一行最关键的是成本，技术都差不了太多，中国光伏企业得以在全球异军突起，挤死他们在欧洲和美国的众多著名竞争对手，主要是成本优势。加上现在经济形势糟糕，贸易保护抬头。这两点共同导致海外的竞争对手用反倾销来对付你。美国双反，欧洲反倾销，连印度阿三都宣布要对华光伏产品反倾销，美国刚刚宣布对中国光伏企业的产品征收30%上下不等的税率，欧洲还没判，如果最后真判了高税率，欧洲市场占了70%这些企业以上，生意可还怎么做？

　　4，商业模式。现在所说的光伏业，主要是光伏制造业，跟房地产比就相当于建材行业，而像FIRST solar 这样境遇还不错的，除了做建材，自己还做房地产开发商。现在的中国制造企业为了自救，抢占终端市场，也纷纷向下游走尝试开发商的角色，但行业特性相差太大，鲜有成功的例子。而制造业在中国，无论是新兴的光伏还是传统的纺织业，最后走的都是一条路。所以一直劝这行业的从业者心态要摆平，这个行业从无，到有，到极盛，到低谷，走了将近10年，从暴利行业终于走到利润微薄，是回归正常，把他当作一个传统行业来精耕细作才是正道，所以别抱怨，前几年坐在那数钱的日子不是常态，可以怀念，但别太沉迷于回忆。

　　当然还有企业自身的原因，起来得太快，自身的经营管理也有问题，在这个大势之下，加上自身经营管理本身就有问题，生存自然就很困难了。未来6个月，是水落石出的6个月，是驴子是马，6个月后见分晓。当然中国很多时候不是市场经济学，是政治经济学，这给这个行业最后的命运，增加了更多的不确定性。Raymond Wang，lawyer查看知乎原文大家都知道光伏的问题是产能严重过剩，去年全球光伏安装量大概是27GW，而产能至少是在70GW，华体会体育其中中国有50GW以上的产能（数据来自发改委能源研究所）。

　　那么这些过剩的产能是如何产生的？很大程度是被欧盟国际对光伏产业的扶持政策刺激出来的。2004年开始，德国、西班牙、意大利等国相继出台新能源补贴政策，使得国内的光伏企业看到了巨大的的市场，不断扩张。但光伏产业原料、市场“两头在外”，受国际市场影响很大。中国的光伏企业严重依赖欧洲订单，欧债危机后不仅需求减少，各国政府还出台了一些限制措施，并减少了补贴力度，结果光伏企业的财务数字都很难看。欧盟发起的反补贴、反倾销调查对企业出口也会造成严重打击。

　　另外，还有一个因素，就是某些光伏企业所在城市的主管官员发生了变动，也对光伏企业的政策性补贴有所影响，这里就不多谈了。

　　新能源给投资者很大想象空间，但一些关键技术问题不解决，很难有大的发展，只会沦为“花瓶工程”。相比较传统能源，太阳能能量密度太低，无法成为维持电网运行的主力（即成为“基荷电站”）。 再考虑到生产过程中的污染，在是否大面积推广上，在决策层存在比较大的争议。

　　动漫产业在政府补贴这一点和光伏产业有相通之处，各地的所谓“动漫创意园”很多都是打着动漫的旗号在要优惠、吃补贴、做地产，而这是不可持续的，等到优惠政策到期后，企业自然难以为继。

　　国内光伏和动漫产业遇到的危机，本质上都是企业迎合政府而不是市场的需求，一旦政府的财政出现下滑，这些利润主要靠补贴的企业马上就被发现是在“裸泳”。leon，data analyst查看知乎原文像photovoltaic是在不具优势的情况下扩张产能导致产能严重过剩。像动漫就属于产品同质化，竞争激烈。这种情况很常见，特别是经济不景气的时候，对于企业的原因一般如下

　　1 行业不景气后，工厂减产，产能利用率达不到盈亏平衡点。诸如特殊时间段的半导体企业。

　　2 前期经济形势好的时候业内企业进行了大量投资，产能过剩，单价下降，反而成为负担。诸如现在的海运业（特别是干散货）。

　　3 对于技术型的企业，订单较少导致库存增加，企业需要尽快回收资金，由于技术更新，要对技术淘汰的产品进行减损处理。诸如现在的液晶面板企业。

　　4 由于市场规模增加缓慢，参与者又过多，行业竞争过于激烈，有时业界大佬触发价格战，小企业没有定价权必须折本应战。诸如现在的平板电视行业。

　　要改善现状，必须等待行业整体复苏，或者企业自己消化掉过剩产能，当然也有完全不能复苏的产业，比如技术淘汰的产业，光存储、银盐胶卷等。当然，作为独立企业完全有可能在大环境不好的情况下取得不错的发展，前提是技术力和营销能力要强于竞争对手。查看知乎讨论国内的政策环境是否容许建立私有的太阳能发电站？谢丹，在清洁技术领域打酱油的查看知乎原文这个问题如果改成，现有的国内政策环境，是否允许大规模建设私有电站会更贴切实际。

　　实际上过去3年，中国大江南北已经建设了将近2GW的太阳能发电站，尽管没有确切的统计数据，除去由五大电力集团等国企拥有的电站，由私人资本投资运营的电站已经占到相当大的数量，大概估计三分之一是有的。

　　德国等国家是有了一套事无巨细的系统政策后，让大家干，但中国，总是摸着石头过河的，一边出政策大家一边干，这导致的问题是，不断的出现新问题，然后不断的争论和修正。代价是，非专业的玩家，投资存在极大风险。

　　很难笼统的说国内的政策环境到底容许不容许，先行者里到青海、甘肃投资地面电站的，资金链快断的不少，但拿到IRR非常好的电站的也不少。

　　个人认为，现在政策环境里最大的问题，是政府信用出了问题，现在大家交的每度电费里，有8厘钱的可再生能源电价附加，纳入国家可再生能源发展基金，大概有两三百亿，在发改委和财政部那（这里面的问题就不展开了），这些钱用于补贴给太阳能风力发电，投资者投资太阳能电站，前提是政策白纸黑字明确收益中很大一部分来自这部分补贴。

　　但是呢？现在这笔钱出了问题，到现在只有2010年10月之前的项目拿到了补贴，其余的补贴全部拖欠，导致投资者的收益无法兑现。但大家都相信政府总是会履行政策承诺发的，但是整个宏观经济陷入衰退，啥时候能发下来就不好说了，这极大的打击了投资者的信心，也是今年以来无论国有还是私人投资者都放慢投资电站步伐的重要原因。

　　第二个政策风险来自电网的配合，一直以来国家电网都以新能源发电不稳定威胁电网运行安全为由，对风电和太阳能发电持实际上的消极态度。尽管太阳能电站获得发改委批准的手续里都包括了电网的并网许可，但并网后遭到限电的问题在今年集中爆发，虽然电网也有自己的各种理由，但是，大家都懂的。。。投资收益再次受到威胁。

　　第三个，就是基于上述两个大难题，投资者对政府信心的问题了。09年说通过特许权招标的方式做电站，2011年说做1.15元每度全国统一上网电价，今年又提出要发展分布式能源。虽然不同阶段有不同阶段适合的政策，但是吧，政策遗留的诸多问题和损失，让投资者对政策的信心打了折扣——综上所述，国内投资电站这事，是未来的大方向没错，但是，短期内，要赚钱，私人投资者就各显神通吧，毕竟，国有投资者是耗得起的。查看知乎讨论