华体会体育做硅片，一己之力完成“单晶革命”。做组件，5年成就全球第一。李振国逆流而行成为王者，耗时10年打造了“光伏茅”。

　　1986年，李振国、钟宝申等人入学兰州大学，一同在江隆基校长的塑像前举行入学教育仪式。当时，他们决定，“以后创业，企业叫隆基”！

　　从硅片到组件，再到光伏电池，隆基股份（601012.SH）坚持“不领先不扩产”策略，让短期利益屈服于长期战略。市场叹服，如果未来有一天光伏企业全军覆没，隆基股份一定是最后倒下的那一个。

　　李振国死磕技术。据测算，近三年，隆基绿能研发投入合计将在200亿元左右。

　　李振国的商业人生并非一帆风顺。1990年，从兰州大学物理系毕业后，李振国被分配到华山半导体材料厂。两年后，他辞职进入一家小器件厂。

　　1995年，李振国进入西安理工大学帮忙筹建单晶生产线，这家校办工厂仅两台单晶炉，而当时全国从事单晶生产的企业只有4家，总共产量仅0.5兆瓦。

　　2000年，李振国注册成立自己的公司西安新盟电子科技有限公司，这就是隆基股份的前身。

　　中国光伏行业历经了数十年发展，在全球市场地位不凡。尚德创始人施正荣更是借光伏异军突起，跃升为中国首富。

　　李振国面临艰难抉择，是走单晶路线还是多晶路线月，李振国邀约钟宝申回国，担任隆基股份总经理。

　　在多晶路线轰轰烈烈之时，隆基股份承受了巨大经营、心理压力。最终，李振国掀起的单晶革命成功了，以绝对优势碾压了多晶路线年之前，多晶硅片占绝对市场份额。2015年开始，单晶硅片逐步蚕食多晶硅片市场。2016年至2018年，单晶硅片的市场份额从19%猛增至46%，与多晶硅片分庭抗礼。到2020年，单晶硅市占率超过90%。

　　隆基股份2020年报显示，公司单晶硅片销量约为31.84GW，位居全球第一。

　　据财报披露，大约在2013年，隆基绿能考虑布局下游产业，寻找和培育分散战略风险的新业务。2015年年报中，公司提及战略规划硅片业务、组件业务、地面电站业务与分布式业务多层并举。

　　2012年至2018年，隆基绿能投资数百亿元，建设单晶硅棒/硅片、高效单晶电池和高效单晶组件，项目分布江苏、云南、宁夏及马来西亚等多地。

　　事实上，随着大举扩张、产业链延伸后，隆基绿能的盈利能力不断提升。2013年，公司实现的扣除非经常性损益的净利润（简称“扣非净利润”）为0.41亿元，2014年至2016年分别为2.69亿元、5.27亿元、15.03亿元，2017年、2018年分别为34.65亿元、23.44亿元。2019年、2020年，公司实现的扣非净利润分别为50.94亿元、81.43亿元，到2022年达148.12亿元。2023年前三季度，公司净利润增至116.94亿元。

　　2020年，公司单晶组件出货量24.53GW，居全球第一，其中销售23.96GW，同比增长223.98%。

　　相较同行而言，李振国的扩产策略有所不同，除了在硅片、组件产品上扩产外，更多的投入是在单晶电池方面。

　　早在2022年3月14日，隆基绿能宣布，拟投资195亿元，建设年产20GW单晶硅棒和切片项目、30GW高效单晶电池项目及5GW高效光伏组件项目。

　　2021年，碳达峰、碳中和成为热搜，隆基绿能进军建筑节能一体化、氢能。这，可能是李振国第三次产业选择。

　　在隆基绿能官网中，隆基绿能标注其愿景是致力于打造全球最具价值的太阳能科技公司，聚焦绿能未来，构建单晶硅片、电池组件、工商业分布式解决方案、绿色能源解决方案、氢能装备五大业务板块，形成支撑全球零碳发展的“绿电”+“绿氢”产品和解决方案。

　　第五大业务板块氢能装备最为市场所关注。其实，在氢能领域布局，隆基绿能动作不断。

　　2021年3月，隆基绿能成立隆基氢能公司，随后与中国燃气申能股份等企业展开战略合作，深化氢能版图布局。2022年4月，李振国带队拜访中国三峡新能源（集团）股份有限公司，将与三峡能源深化合作，共同助力能源绿色低碳转型。

　　李振国将第三次产业选择放在氢能领域，理由是，氢能量密度比锂电池更高，可用来解决光伏发电所遇到的日间不平衡、季度不平衡等问题，使光伏加储能成为未来电力的终极解决方案。

　　2021年、2022年，隆基绿能的研发投入分别为43.94亿元、71.41亿元，2023年前三季度，研发投入为16.13亿元，同比增长107.33%。如果按107.33%的增速估算，2023年全年，公司研发投入将超过百亿。这意味着，2021年至2023年，公司三年的研发投入之和将在200亿元左右。