自乡村公共空间治理攻坚战全面打响以来，涟城街道紧扣“清、收、用、管”关键环节，坚持“三生”空间一体推进，以纵向到底、横向到边的力度，抢抓治理契机，开展“三空间一资源”治理工作，跑出公共空间治理百日竞赛“加速度”。

　　工作专班“一线督导”。为切实开展好公共空间治理工作，涟城街道专门成立以党工委书记、办事处主任为组长，其他班子成员为副组长，相关部门负责人、涉农村（居）党总支书记、定村干部为成员的乡村公共空间治理工作领导小组，下设农地空间、水体空间、道路空间、镇区空间、园区空间、社区空间、村庄内外和农村集体资源资产8个公共空间治理工作组，负责全面统筹推进面上公共空间治理工作。并以村（居）为单位，建立19个（1名街道领导＋N名街道干部＋N名村干部）驻村工作专班，具体负责乡村公共空间治理各项工作。在强化领导、明确任务、责任到人的前提下，公共空间治理工作组会同驻村工作专班始终坚守一线岗位，协助村（居）制订工作方案，按照“一排、二听、三看、四公示、五评议”和“排足收清”记好“一本账”、谋好“一块田”、做好“一销号”、算好“一笔钱”的要求，督导村（居）有序开展公共空间治理工作。

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　　现场会办“一线解难”。涟城街道目前有闲置小学11个，涉及牌坊、秉同、上庄、季庵、胡新、林码、上营等村。为了让沉睡的资产“活起来”，街道领导在听到相关村反映后，就地召开负责工作专班的领导“碰头会”，并向县有关领导作详情汇报并得到批准，由闲置小学所在村居打申请，街道统一同县教体局对接，将闲置小学的使用权下放到村居。在使用权下放后，所在村（居）将对学校周边的土地重新发包种植，校舍重新出租，校舍屋顶架设太阳能光伏板发电，预计每处闲置小学可产生收益3-5万元。前不久，街道专班领导在入户走访时了解到，群众对打水泵站运营不规范怨声载道。对此，专班领导对全街道68座打水泵站分别进行了走访调查，发现大部分泵站运营确实不够规范。为达到规范管理与增加集体收入相结合，街道根据民意，提出泵站服务面积在500亩以下的，由村集体直接经营，水费收入全部纳入村账管理，泵站服务面积在500亩以上的，一律上平台重新发包。目前，已有16座泵站被收回直接经营或上平台发包，预计可增加集体收入约30万元。

　　示范引领“一线推动”。张罗村排查面积1187.67亩、回收面积868.6亩，已入账鱼塘发包、资产资源发包、闲置厂房发包等收入21万元。该村对清收后的三干渠两侧土地进行整治并栽种绿化，将无人管理的“废荒地”变成有人管的“新景点”。双码村排查面积1032.12亩、回收面积927亩、已入账土地溢出收入、闲置大棚发包等收入15.6万元，6月底还将入账闲置厂房发包、土地溢出收入、资产资源发包等收入17.04万元。为推进全街道公共空间治理实现“回收+实效”齐头并进，涟城街道坚持每天一调度、每天一推进、一周一通报，并先后在双码和张罗等村召开现场会，通过看现场、听汇报、阅资料等，进一步增强统筹意识、责任意识和目标意识，拓展工作思路，找出差距和短板。进一步明确项目时间表、路线图，始终保持攻坚态势，精准发力，让沉睡资产“活起来”、基层治理“强起来”、集体经济“富起来”、人居环境“靓起来”，以优异的“百日竞赛”成果，为谱写涟城街道乡村振兴新篇章聚势赋能。